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西鳳股份公司召開成品生產系統7S管理暨班組長培訓會

按照西鳳股份公司“關于在成品生產系統推行7S現場管理活動”工作安排,結合公司“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動,為全面促進成品酒生產管理各項工作不斷提質增效,全面完成公司年度生產工作任務,3月23至24日,西鳳股份公司成品生產系統7S管理暨班組長培訓在酒城大廈9樓會議廳隆重舉行。西鳳股份公司副總經理盧軍賢、成品生產管理中心和各成品包裝車間負責人、成品生產系統各班組長、核算員、信息員、質量員、材料管理員、業務骨干近300人參加了培訓學習。



本次培訓,特邀北京天琪卓越企業管理咨詢有限公司7S現場管理專家李開西進行授課,內容以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7S現場管理為主要內容。培訓結合西鳳成裝車間現場管理問題改善方向,就成品生產現場人員、機器、材料、方法、信息等生產要素存在的問題進行梳理,建立7S全新理念,提出管理改善方案,制定管理改進措施,為成品生產現場管理全面提升,提供堅實的理論支持和技術保障。


西鳳股份公司副總經理盧軍賢作動員講話


盧軍賢在動員講話中指出,在成品生產系統內推行7S現場管理活動,旨在以創作藝術品的工作態度,不斷提高成品生產管理水平,生產最優質的西鳳美酒,進一步滿足新時代消費者對美好生活的向往。各成品車間要高度重視,加強領導、精心組織,認真學習、融會貫通,做到人人有職責、處處有規范,為推進改革、提升質量,強化品牌、提升素質、跨越發展,提供堅實的基礎保證。


盧軍賢要求成品系統全體干部職工,一要把7S現場管理與公司主題教育活動緊密結合。要以本次培訓為契機,緊密結合企業“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動和公司深化改革加快發展的要求,明確任務、轉換觀念,強化擔當、不斷提高工作質量和生產效率。各車間要細化管理、節能降耗,不斷提高企業經濟效益。


二要切實提升成品管理水平。要認真學習7S現場管理內涵,促進車間管理水平的提高。成品系統各車間、各班組要統一思想、明確任務、落實措施、強化落地,把推行7S管理作為提升成品生產現場管理水平、提高安全生產保障能力、促進降本增效、提高員工素養的有效手段。各車間主任要親自掛帥,親自抓、親自管,按照公司7S現場管理實施方案,結合各車間實際情況,制定具體的7S現場管理活動實施方案,促進成品生產現場管理持續改善。


三要認真落實7S現場管理規范。各車間要從管理層面抓起,針對7S管理規范,結合成品生產工藝操作和崗位職責,全面細化各班組、工序、崗位的操作要求,層層落實舉措,加強日常監督,做到精細管理,確保安全、優質、低耗、科學生產。要以良好的成品生產現場管理,不斷提升西鳳酒的品質和品牌競爭力,推進企業科學高質量快速發展。



四要抓住核心,查找解決存在的問題。“7S”管理的核心和精髓是“素養”,員工的素養是一切工作的起點和終點。素養提升,工作質量和服務水平自然提升。各車間要以提升員工素養為抓手,教育員工養成良好的工作習慣和作風,主動擔當、持續改進,規范行為、嚴格標準,增強團隊意識,養成按規定做事的良好習慣,以主人翁的心態對待企業的資源,持之以恒、行之有效的將成品生產7S現場管理活動推向深入。要對照“7S”管理要求,不斷發現崗位工作問題,并探尋問題的根源,不斷提升7S管理能力。各車間要結合自身的實際,從設備設施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、廢殘料收集整理、生產區域清潔等方面著手,尋求合理的資源配置和使用,優化工作流程,不斷提高工作效率,展示成品系統的良好形象。  


五要放眼全局、高點站位、發揮潛力、交流提高。各車間要嚴格要求,互相學習,總結和推廣兄弟單位7S現場管理先進的方法、理念、經驗,不斷提升公司成品生產管理工作整體水平。


六要強化7S現場管理工作的考核。西鳳股份公司將加強成品系統各單位7S現場管理的工作考核,定期不定期進行定量化和指標化考核,做好月度、季度、年度綜合考評,確保成品生產7S現場管理工作出實績、見實效,為西鳳持續全面發展作出新的業績。


本次培訓,對增強員工品質意識,提高工作執行力,促進工作場所干凈整潔,進一步提高企業食品安全工作水平,提升員工工作熱情,生產最優質的西鳳美酒、節能降耗、提質增效具有重要意義。


北京天琪卓越企業管理咨詢有限公司7S現場管理專家李開西授課

西鳳股份公司成品生產管理中心主任周金科主持會議

西鳳股份公司勞動人力資源部部長楊建中宣讀《7S現場管理暨班組長培訓紀律制度》

西鳳股份公司成品生產管理中心副主任鄧飛鵬宣讀《關于在公司成品生產系統推行7S現場管理活動的通知》


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